Der demographische Wandel ist im Gange. Wie jedes Thema verliert es an Aufmerksamkeit, jedoch nicht an Brisanz. Als Arbeitgeber erleben Sie zunehmend, dass die Bindung der richtigen Mitarbeiter an das Unternehmen schwieriger wird. Es spielen nicht nur verschiedene externe Faktoren eine Rolle. Die Stimmung im Unternehmen und der Umgang – besonders in schwierigen Zeiten – beeinflusst die Entscheidung von Mitarbeitern zu bleiben ganz erheblich. Da ist der Abbau von Personal auf die juristische Art und Weise nicht förderlich.

Die Trennung unter rein juristischen Gesichtspunkten führt immer zu der zweitbesten Lösung.

Sie können die Wirkung des nächsten Trennungsprozesses für Ihr Unternehmen ins positive drehen – intern und extern! Keine schlechte Presse, kein Konflikt, stattdessen ein EXIT Projekt mit maximaler Motivation für die Mitarbeiter und einem starken Plus für Ihr Employer-Branding.

Die großen Beratungsunternehmen analysieren Ihre Zahlen und – so der O-Ton unserer Gesprächpartner: „sind dann wieder weg“. Es geht im Trennungsprozess aber nicht nur um Ihre Zahlen, es geht vor allem um Ihre Mitarbeiter und die Produktivität. Dort setzt c2c Trennungsmanagement an und führt den Trennungsprozess konsequent durch, nach einem bewährten Projektplan und mit einem ganz klaren Ziel:

Wertschöpfung für Ihr Unternehmen

c2c Trennungsmanagement vermeidet Konflikt und Schockstarre im Unternehmen. c2c Trennungsmanagement sorgt für eine positive Kommunikation intern und extern.

Unseren Erfahrungsauswertung und Projektdokumentation liefert messbare Ergebnisse – sie sind belastbar.

Dabei kommt es ganz entscheidend darauf an, wer die Vorgaben für den Trennungsprozess liefert. Zeichen setzen im Unternehmen ist eine Führungsaufgabe. Die großen familiengeführten Unternehmen profitieren nach wie vor von den Vorgaben der Gründer und herausragenden Führungspersönlichkeiten. Die Entscheidung für eine strategische Ausrichtung des Trennungsprozesses nicht auf den reinen Personalabbau hin, sondern hin zur Wertestabilisierung und Konfliktvermeidung im Unternehmen, wird richtungsweisend sein im „War for Talents“. Dieser Sprachgebrauch reflektiert die Stimmung und Sichtweise zu Beginn der neuen Denkweise „Employer Branding“. c2c Trennungsmanagement führt diese Erkenntnisse konsequent im Trennungsprozess fort und macht aus einem Krieg einen Wertewettbewerb – mit einer Zukunft für alle Beteiligten.