Fähigkeiten und Potenziale erkennen

Eine Bewerbungsmappe, ein Foto und zwei Gespräche von je etwa 60 Minuten reichen Entscheidern meist für die Einstellung eines Mitarbeiters aus. Auf dieser geringen Basis wird über Lohnsummen von im Schnitt 40.000,- Euro pro Jahr entschieden!
Dieses Verfahren liefert den Entscheidern nur Informationen über das Aussehen, die formale Bildung sowie der Berufserfahrung der Bewerber.

Welche Fähigkeiten, Potenziale, Talente und Einstellungen der Kandidat bzw. die Kandidatin wirklich mitbringt, kann so nicht festgestellt werden. Um motivierte und kompetente Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einzustellen, die der Aufgabenstellung gerecht werden und zum Unternehmen passen, müssen Sie mehr wissen.

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Mit unserer Insights MDI Potenzialanalyse erreichen Sie unter anderem die Reduzierung von Fehlbesetzungen bzw. eine fundierte Entscheidungsgrundlage für berufliche Entwicklung.

Ihre persönliche Analyse

Wir Menschen sind einzigartige Individuen. Die Einzigartigkeit beruht dabei hauptsächlich auf einer Vielzahl identifizierbarer und messbarer Charakterzüge oder Kombinationen von Vorlieben, Überzeugungen, Motivationen und Handlungsweisen, deren Vorhandensein oder Fehlen im Wesentlichen die Persönlichkeit definiert und damit auch prägt.

Wir stellen Ihnen nicht nur eine umfassende Analyse zur Verfügung, sondern erläutern Ihnen die Verbindungen und Hintergründe umfassend. Hierzu nimmt ein Experte für die Auswertung der Potenzialanalyse nach der Auswertung Kontakt zu Ihnen auf und bespricht mit Ihnen detailliert die Analyse.

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Ergänzen Sie persönliche Eindrücke mit der Potenzialanalyse

Wir bieten zur Unterstützung der Personal- und Organisationsentwicklung Potenzialanalyse für Fach- und Führungskräfte an. Balfanz Unternehmensentwicklung setzt dafür das Instrument MDI (Managment Development Instrument) von insights ein. Hierbei werden die Potenziale und Werte der Organisationsmitglieder erfasst und analysiert. Zusätzlich wird der natürliche (Basisstil) mit dem angepassten (adaptierten Stil) Verhaltensstil verglichen. Die Besonderheit liegt darin, gezielt auch danach zu schauen, ob der Kandidat mit seiner Arbeit über- oder unterfordert ist.

Die Auswertungen sind sehr umfangreich und aussagekräftig. Das DISG-Profil veranschaulicht grafisch, wo die Stärken des Kandidaten liegen, die gefördert werden sollen.

Das Instrument setzen wir immer dann ein, wenn wir schnell zu Ergebnissen mit handelnden Personen im Unternehmen kommen müssen. Mit diesem Instrument haben wir eine neu formierte Geschäftsführung betreut, die damit ihre Zusammenarbeit definierte und bis heute erfolgreich operiert.