Aufgaben
Strategische Unternehmensentwicklung besteht aus mehreren aufeinander aufbauenden Bestandteilen, die nur wirken, wenn sie verzahnt sind. Fehlt ein Bestandteil bzw. ist dieser noch nicht ENT-wickelt, ist der Unternehmer bzw. das Management gefordert.
Strategische Unternehmensentwicklung
Nach unseren Erfahrungen ist es nur in Ausnahmefällen erforderlich, alle Bestandteile neu zu entwickeln. Häufig werden einzelne Teile bereits gelebt – es fehlt jedoch ein gemeinschaftliches Handeln.
Gemeinsam entwickeln wir die Basis und machen diese kommunikationsfähig.
Wir legen die erforderlichen Aktivitäten verbindlich fest und sorgen für die erfolgreiche Umsetzung.
Die Pyramide zeigt alle Bestandteile der Unternehmensentwicklung.
Sie bildet die Basis für eine auch strategisch ausgerichtete Unternehmensentwicklung ab.
Instrumente
Um Spitzenleistung und damit Erfolg zu fördern, nutzen gute Führungskräfte die Motivation des einzelnen Mitarbeiters.
In meiner 30-jährigen Personalarbeit habe ich im Umgang mit Mitarbeitern in der täglichen Führungsaufgabe, in Projekten und Change Prozessen, vor allem aber in Konfliktsituationen festgestellt, dass der Einsatz eines Führungs- bzw. Kommunikationsmodells ( Bsp.: NLP, TA, TZI ) gerade in schwieriger Gesprächslage nicht funktionieren kann. In der konzentrierten Anwendung der Modelle gehen wichtige Informationen über die Motivationslage verloren. Wir trainieren Führungskräfte dahingehend, dass Sie mit schnellem Blick Informationen erhalten, die die Motivationslage klären. Durch unser spezielles Wahrnehmungstraining lernen Führungskräfte schnell und angepasst zu reagieren. Mit unseren individuellen Schulungen im Vorfeld sparen Sie in Ihrer Führungsarbeit wertvolle Zeit und damit finanzielle Ressourcen.
Klienten kommen zu Wort
[content_box]*Alle Texte liegen uns im Original schriftlich vor.
[/fusion_content_box]Ihre Vorgaben für ein effizientes Team sind klar und eindeutig:
Ziel- und ergebnisorientiert | Kooperationsbereitschaft | Mitarbeitermotivation | Arbeitseffizienz
Sie erwarten die Summe der Kompetenzen der einzelnen Mitglieder im Teamergebnis – besser noch Synergien in der Teamarbeit! Projektteams zu Höchstleistung zu formen ist ungleich komplexer als die Leitung einer Abteilung.
Wie viele der nachfolgenden Fragen können Sie mit einem eindeutigen JA beantworten?
- Arbeiten die zusammengestellten Teams derzeit mit der von Ihnen gewünschten Performance?
- Agieren Ihre Teams konfliktfrei und effizient?
- Gelingt es Ihnen, Projektteams (in Abteilungen oder Projekten) schnell und effizient aufzustellen?
- Sind alle Potenziale der Teammitglieder ausgeschöpft?
- Kommunizieren und arbeiten die Projektmitarbeiter als Team?
- Werden Konflikte in angemessener Zeit beigelegt?
- Können Sie agieren statt reagieren?
Wir gestalten mit unseren Maßnahmen den Teamentwicklungsprozess schneller und effizienter.
Ergänzend zur Teamentwicklung betreuen bzw. coachen wir vor allem den Teamleiter bzw. die Führungskraft und erzeugen somit Führungsverhalten, welches das Team fordert und fördert. Damit bleibt die von uns erzeugte positive Motivationslage erhalten.
- Sie wollen die Organisation umbauen?
- Sie ändern ein Verfahren?
- Sie führen zum Beispiel ein CRM System ein?
Teilen Sie die Erfahrung von 50-70% der Unternehmen, bei denen Veränderungsmaßnahmen nicht die erwarteten Ergebnisse zeigten?
Die stetig steigende Komplexität wirtschaftlicher Abläufe macht Änderungsprozesse weitaus schwieriger als in der Vergangenheit.
Sie wissen natürlich, dass das Gelingen der Veränderung von der Akzeptanz aller Beteiligten abhängig ist. Obwohl die Veränderungen erkennbare Vorteile für die Arbeitsabläufe bedeuten, erkennen Sie, dass das grundlegende Verhalten Ihrer Mitarbeiter gegen die Veränderungen gerichtet ist. Die Mitarbeiter sehen nur Probleme und Schwierigkeiten, es fehlt an der Akzeptanz der Maßnahme.
Ihnen ist bekannt, dass sich Mitarbeiter, die im Unternehmen „von oben“ eine Veränderung erfahren, nur zu einem Drittel tatsächlich hinter die Veränderung stellen? Zwei Drittel der Mitarbeiter stellen sich aufgrund von Gewohnheit und Sicherheitsbestreben jedoch „dagegen“. Dies ist in uns Menschen ein fest verdrahtetes Programm.
Wenn Sie Widerstände bereits spüren, liegen die Ursachen meist in der Bewertung der Maßnahme.
Wir unterstützen Unternehmen in der Bewertung einer Veränderung und klären, ob diese einen Change-Prozess erfordern. In diesem Fall übernehmen wir für Sie das Management des Change Prozesses. Damit erhalten Sie eine schnelle Akzeptanz der Veränderung und somit einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil.
Balfanz Unternehmensentwicklung bietet
maßgeschneiderte Lösungen an.
Organisationsentwicklung im mittelständischen Unternehmen ist dann erfolgreich, wenn wir erreichen, dass die Mitarbeiter die Aufgaben optimal lösen können und dadurch auch eine „persönliche Befriedigung“ erleben.
In Kurzfassung: Ihre Mitarbeiter haben Spaß am Erfolg.
Balfanz Unternehmensentwicklung fördert die Organisationsentwicklung im Unternehmen.