Interim-Management

Sie suchen Führungskräfte oder Fachkräfte?
Wir unterstützen Sie im Recruitment mit unserem Fachwissen. wir übernehmen für Sie die Personalsuche, unterstützen Sie bei der Auswahl der geeigneten Kandidaten. Hierfür nutzen wir unser umfangreiches Netzwerk, und sprechen ggf. Kandidaten direkt an.
Bitte sprechen Sie uns an – bzw. nutzen Sie unsere Stellenbörse. Wir betreuen immer wieder qualifizierte Fach- und Führungskräfte auf dem Weg in eine neue berufliche Zukunft.

Mit detektivischem Spürsinn den richtigen Mitarbeiter finden

Nicht nur in der Mitarbeitermotivation setzt Balfanz Unternehmensentwicklung Akzente. Bereits vor der Einstellung neuer Mitarbeiter erarbeiten wir für Sie konkrete Potenzialanalysen und öffnen Ihnen so den Blick auf Bereiche, die für Mitarbeitermotivation und Unternehmenserfolg entscheidend sind. Die Potenzialanalysen eignen sich sowohl für die Einstellung neuer Führungskräfte als auch für die Teamentwicklung und Zusammenstellung von Projektteams.

Fähigkeiten und Potenziale erkennen

Eine Bewerbungsmappe, ein Foto und zwei Gespräche von je etwa 60 Minuten reichen Entscheidern meist für die Einstellung eines Mitarbeiters aus. Auf dieser geringen Basis wird über Lohnsummen von im Schnitt 40.000,- Euro pro Jahr entschieden!
Dieses Verfahren liefert den Entscheidern nur Informationen über das Aussehen, die formale Bildung sowie der Berufserfahrung der Bewerber.

Ergänzen Sie persönliche Eindrücke mit der Potentialanalyse

Wir bieten zur Unterstützung der Personal- und Organisationsentwicklung Potentialanalyse für Fach- und Führungskräfte an. Balfanz Unternehmensentwicklung setzt dafür das Instrument MDI (Managment Development Instrument) von insights ein. Hierbei werden die Potentiale und Werte der Organisationsmitglieder erfasst und analysiert. Zusätzlich wird der natürliche (Basisstil) mit dem angepassten (adaptierten Stil) Verhaltensstil verglichen. Die Besonderheit liegt darin, gezielt auch danach zu schauen, ob der Kandidat mit seiner Arbeit über- oder unterfordert ist.
Die Auswertungen sind sehr umfangreich und aussagekräftig. Das DISG-Profil macht grafisch sehr anschaulich, wo die Stärken des Kandidaten liegen, die gefördert werden sollen.
Das Instrument setzen wir immer dann ein, wenn wir schnell zu Ergebnissen mit handelnden Personen im Unternehmen kommen müssen. Aktuell betreuen wir eine neu formierte Geschäftsführung, die aufgrund der Analysen die Zusammenarbeit neu ausrichtet. Das daraus resultierende Programm wird zudem über Fördergelder unterstützt, sodass das Unternehmen noch in diesem Jahr positive Veränderungen verzeichnen wird.