Unternehmensentwicklung

• Wahrnehmung

  ist die Voraussetzung zum Handeln.

Wir beginnen immer mit einer Bestandsaufnahme und der Festlegung des "roten Fadens".  Wir finden die " Knoten" und ENTwickeln die passende Vorgehensweise mit ihnen.

• Handeln

  ist der Weg zum Erfolg

Wir legen gemeinsam die Maßnahmen fest, die dann auch zügig umgesetzt werden.

• Erfolg

  wird von Menschen gemacht

Wir identifizieren die Leistungsträger und unterstützen diese bzw. bereiten diese auf die Herausforderungen der täglichen Führungsarbeit vor.

• Menschen

  wollen ihr Potential einsetzen

...doch leider wird es ihnen zu häufig schwer gemacht. Wir klären vor Ort die Hemmnisse und machen aus Arbeitern wieder MITarbeiter.

Unser Ansatz:

Mitarbeiter wollen sich erfolgreich für ihr Unternehmen engagieren. Sie benötigen dafür klare Strukturen, eindeutige Handlungsanweisungen und einen Arbeitsplatz der Spass macht. Die Arbeit macht dann Spass, wenn der Mitarbeiter für seine Leistungen auch Bestätigung erhält. Bestätigung ist wohl Kritik - vor allem aber LOB als Anerkennung für gute Leistungen.

Damit sind Mitarbeiter zu motivieren die dann auch qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen produzieren und damit ihr Unternehmen konkurrenzfähig und finanziell gesund machen. Strategische Unternehmensentwicklung schafft Grundlagen für anhaltende Mitarbeitermotivation.

Durchführung

Nach dem ENT-wickeln legen wir Ziele fest.
Wir sind erfahren in der Entwicklung von Visionen und geben diesen Gestalt durch konkrete und realistische Ziele. Ziele geben der strategischen Unternehmensentwicklung und damit einem Change-Prozess die Richtung vor. Ziele, geben nicht nur Orientierung, sie sind auch eine wesentliche Motivationsquelle.

Wir ENT-wickeln Unternehmen und bringen den roten Faden für eine strategische Unternehmensentwicklung ein.

Aufgaben einer strategische Unternehmensentwicklung:

Strategische Unternehmensentwicklung besteht aus mehreren aufeinander aufbauenden Bestandteilen die nur wirken, wenn sie verzahnt sind und an der richtigen Stelle wirken. Fehlt ein Bestandteil bzw. ist dieser noch nicht ENT-wickelt ist der Unternehmer bzw. das Management gefordert.

Beachten Sie hierzu die Erläuterungen zu Corporate Identity, Unternehmensleitbild, Unternehmensphilosophie, Unternehmenskultur, Ethik, Werte in unserem Lexikon.

Strategische Unternehmensentwicklung

Nach unseren Erfahrungen ist es nur in Ausnahmefällen erforderlich, alle Bestandteile neu zu entwickeln. Häufig werden einzelne Teile bereits gelebt - es fehlt meist an den Verbindungen für ein gemeinschaftliches Handeln.
Gemeinsam ENT-wickeln wir die Basis und machen diese kommunikationsfähig. Wir legen die erforderlichen Aktivitäten verbindlich fest und sorgen für die erfolgreiche umsetzung.

Nachfolgende Pyramide zeigt alle Bestandteile der Unternehmensentwicklung und damit der Basis für eine auch strategischs ausgerichtete Unternehmensentwicklung.