Organisationsentwicklung

Wie wird Personalentwicklung zur Organisationsentwicklung?

Die Organisation entwickelt sich auch aus den Aktivitäten der Menschen im Unternehmen.

Unser Prinzip der Organisationsentwicklung für mittelständische Unternehmen:
Wir betrachten Probleme bei Führungskräften, Teams oder Personen nicht isoliert, sondern immer in den Zusammenhängen der organisatorischen und gesellschaftlichen Umwelt.

Im Ursprung handelt es sich bei Organisationsentwicklung um ein organisationstheoretisches Konzept, das die organisatorische Veränderung einer Organisation zum Ziel hat, um die Effektivität in z.B. Unternehmen, Behörden etc. zu steigern.
Organisationsentwicklung wird in großen Unternehmungen durch Beeinflussung der organisatorischen Struktur (Aufbauorganisation) und des individuellen Verhaltens der Organisationsmitglieder (Ablauforganisation) erreicht.
Eine solche Vorgehensweise ist nach meinen Erfahrungen für mittelständische Unternehmen mit kurzen Entscheidungswegen und flachen Hirachien jedoch nicht praktikabel.
ORGANISATIONSENTWICKLUNG in einem mittelständischen Unternehmen ist die Konsequenz einer konstanten Personalentwicklung.
Personalentwicklung wiederum bedeutet funktionierende Führung, Teamentwicklung, Recruiting, Ausbildung und Mitarbeiterförderung. Balfanz Unternehmensentwicklung bietet dazu maßgeschneiderte Maßnahmen an. Sprechen Sie mit uns...
Die Erfolgswahrscheinlichkeit mit Personalentwicklung steigt mit Methoden, welche unter Einbeziehung der Wünsche und Hoffnungen der Beteiligten und Betroffenen durchgeführt werden.

Erfolgreiche Organisationsentwicklung
Organisationsentwicklung im mittelständischen Unternehmen ist dann erfolgreich wenn wir mit Teamentwicklung die "menschliche Befriedigung" und "optimale Aufgabenerfüllung" gleichwertig erreichen.

Balfanz Unternehmensentwicklung fördert die Organisationsentwicklung in ihrem Unternehmen mit nachhaltigen Instrumenten aus der Personalentwicklung.

Hintergrund Informationen zu Organisationskultur finden Sie in unserem Lexikon
Organisationsentwicklung ist Managementaufgabe
Organisationsentwicklung ist stets managementgeleitet und ergebnisorientiert zu gestalten.

Die Managementaufgabe besteht in der integrierten und zielorientierten Gestaltung und Entwicklung der Organisation. Personalentwicklung mit Teamkonzepten, Projektarbeit und soziale, technische und organisatorische Gestaltung sind dann prominente Ansatzpunkte für die Weiterentwicklung der Organisation.