Interimmanager Personal

Als Interim Manager Personal unterstützt Harald Balfanz Unternehmen im Personalmanagement vor Ort. Die Tätigkeit Interimmanagement unterscheidet sich dabei gravierend von einer Beratertätigkeit. Ich komme in Klein- und mittelständische Unternehmen und setze die Maßnahmen auch in der täglichen Praxis um. Damit bringen ich  Expertenwissen ins Unternehmen wenn meine Kunden dies brauchen.

Mit meinem Unternehmen Balfanz Unternehmensentwicklung entwerfe und baue ich Brücken zwischen Unternehmenszielen und Mitarbeitermotivation. Als Personalleiter auf Zeit und Experte in allen Personalfragen mit weitreichenden Erfahrungen in mittelständischen Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen unterstütze ich meine Kunden von der Einstellung (Bewerbersuche, Potentialanalyse) über die tägliche Führungsarbeit (fair-fuehrende) bis zur konfliktlosen Kündigung (fair-kuendigen) mit dem Leitsatz: Den Mitarbeiter kündigen, den Menschen aber nicht verlieren.

Unsere Erfahrung zeigt, dass ein miteinander von Führungsmannschaft und Mitarbeitern die besten Voraussetzungen sind, ein Unternehmen erfolgreich im Wettbewerb aufzustellen.

Erfolgreich abgeschlossene Projekte:

• Unternehmensentwicklung /Change Management
• Organisationsentwicklung
• Führungskräfte-Entwicklung
• konfliktfreie Kündigungen / Massenentlassungen
• Reorganisation der Personaladministration
• Coaching
• innovative Entgeltlösungen
• Mitarbeiter-Prämiensysteme
• Verbesserung Kantinenwesen
• Fuhrparkmanagement (Motivationsfördernd UND gleichzeitig kostensenkend).

Wenn es um die strategische Ausrichtung des Personalmanagements geht, unterstütze ich mit Erfahrungen im Veränderungsmanagement (Change Management).

Unternehmen können sich bei Balfanz Unternehmensentwicklung auch immer darauf verlassen Expertenwissen zu erhalten. Hierfür arbeiten wir je nach Aufgabenstellung mit erfahrenen Experten (siehe Partner) zusammen. Wir stellen eine eng verzahnte Arbeitsweise sicher und verhindern damit "Reibungsverluste" in den Projekten.

Harald Balfanz hat Erfahrung als Interim Manager Personal in den Aufgabenstellungen: Human Resources Manager, Personalleiter, Leiter Personalentwicklung, Projektleiter oder Leiter Unternehmensentwicklung.
Das Mandat als Interimmanager Personal endet, sobald die vereinbarte Aufgabe bzw. das Problem im Personalmanagement bzw. Human Resources Management gelöst oder eine stabile neue Bereichsleitung etabliert oder z.B. der Relaunch der Personalstrategie abgeschlossen ist.

Warum Interimsmanagement Personal?

Die Zukunft der Arbeit ist flexibel: Einen Personalleiter auf Basis Interimmanagement bzw. Manager auf Zeit einzusetzen wird eine immer grössere Rolle auf dem Arbeitsmarkt spielen.
Dabei nehmen Manager auf Zeit bzw. Interim Manager (Interimsmanager) genannt, zeitlich begrenzt Führungsaufgaben oder das Projektmanagement.
Harald Balfanz deckt als Interim Manager (Interimsmanager) bzw. Personalleiter auf Zeit auch die Schwerpunkte

• Leiter Personalentwicklung
• Leiter Unternehmensentwicklung.

ab.  Die Aufgabenstellungen können dabei wie folgt sein:

• Überbrückung einer Vakanz Personalleiter / Leiter Personalentwicklung
• Optimierung ihrer Personaladministration,
• Recruiting Maßnahmen,
• Personalabbau

Mein Mandat als Interim Manager (Interimsmanager) endet, wenn die Aufgabe / das Projekt gelöst wie z.B. für die Vakanz der geeignete Bewerber gefunden worden ist. Hintergrundinformationen zu Interim-Management finden Sie im Lexikon

Interimsmanager oder Berater?

Interimsmanagement bzw. ein Interim Manager (Manager auf Zeit) ist nach unserer Auffassung klar von der Aufgabe eines Beraters abzugrenzen. Bei Interimsmanagement dominiert die Umsetzung der Aufgabe beim Kunden. Als Interim Manager (Manager auf Zeit) übernehme ich in der Linie die Funktion z.B. Personalleiter, Personalentwickler, Leiter Unternehmensentwicklung, Change Manager. Damit bin ich als Interimmanager auch für das Ergebnis verantwortlich, das in der Aufgabenstellung beauftragt wurde.

Interimsmanagement kann besonders für die Unternehmensentwicklung sinnvoll sein. Interimsmanagement unterstützt dabei den Personalbereich am effizientesten, wenn für Aufgaben und Probleme Spezialistenwissen länger als nur ein paar Beratertage gebraucht wird. Aber auch wenn der Human Resource Manager die anstehenden Aufgaben (z.B. Personalabbau, Personal-Projekte) nicht alleine lösen kann oder möchte, werde ich in der Funktion Personalleiter, Personalentwickler, oder auch Change Manager auf Zeit die bestmögliche Ergänzung für ihr Unternehmen darstellen.
Besonders hilfreich ist die Zusammenarbeit bei Unternehmensübergang und –nachfolge bzw. bei Kauf oder Verkauf eines Betriebsteiles bzw. des gesamten Unternehmens. Als Personalleiter auf Zeit sichere ich mit meinen Erfahrungen die Personaladministration, Personalentwicklung etc. ab, während ich parallel den / die Unternehmensnachfolger bei der Vertrauensgewinnung im Unternehmen coache. MIt meinen Partnern DIEBUSINESSLOTSEN begleiten wir den Prozess auch aus Sicht des Finanzmanagements, Produktionsmanagements sowie im Bereich Marketing und Vertrieb.

Zitate zu Interimsmanagement

Manager auf Zeit sind heute besonders gefragt bei komplexen Umstrukturierungen, bei der Überbrückung von Vakanzen, bei Gesellschafterwechsel oder wenn größere Projekte sowie Veränderungen anstehen, die nicht mit Alltagsroutinen zu lösen sind.

Klassische Zeitarbeitsfirmen können bei der Besetzung von Führungsaufgaben auf Zeit meist nicht mithalten, liegt ihr Schwerpunkt doch auf der Ebene von Facharbeitern und Sachbearbeitern. Beim Interimsmanagement sind erfahrene Führungskräfte gefragt, die mit langjähriger Berufserfahrung und ggf. Branchenkenntnis eine Mischung aus klassischer Unternehmens- und Personalberatung liefern.
D. Barkowski, Januar 2002

Viel zu häufig bleiben also Aufgaben liegen, Mitarbeiter werden unzufrieden, Kunden-Beschwerden häufen sich (leider zu recht). Im Personalbereich ist es dann besonders fatal, wenn Lohnabrechnung, Bescheinigungen, Zeugnisse etc. nicht termingerecht erledigt werden. Wenn Sie einen Betriebsrat haben, dann wird der Druck zum schnellen Handeln für Sie noch größer werden. In solchen und ähnlichen Situationen unterstütze ich Unternehmen durch einen kurzfristigen Einsatz um schnell den Weg aus diesem Dilemma zu finden.

Interim-Management Personal ist ebenso erfolgreich wenn sie aktiv nach innovativen Lösungen in der Arbeitsorganisation, Entlohnung oder Motivationsinstrumente für ihre Führungskräfte oder Mitarbeiter suchen.

Balfanz Unternehmensentwicklung entwirft und baut Brücken zwischen Unternehmenszielen bzw. Arbeitsanfall und Mitarbeitermotivation.
Als Experte im Personalbereich mit weitreichenden Erfahrungen in mittelständischen Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen unterstütze ich auch gerne IHR Unternehmen.

Unsere beruflichen Erfahrungen reichen von der Führungskräfte-Entwicklung, Coaching,innovative Entgeltlösungen, Mitarbeiter-Prämiensysteme, Reorganisation der Personaladministration, Unternehmensentwicklung, Organisationsentwicklung, Verbesserung Kantinenwesen, Fuhrparkmanagement (Motivationsfördernd UND gleichzeitig kostensenkend)usw.

Wenn es um die Ausrichtung auf ein modernes Personalmanagements geht, bringen wir Erfahrungen im Veränderungsmanagement (Change Management) bis hin zur Funktion eines Leiter Unternehmensentwicklung in ihr Unternehmen ein.

Als Leiter Unternehmensentwicklung zum Beispiel entwicklen wir gemeinsam mit dem Management federführend die gewünschte Unternehmenskultur mit dem Ziel weiter, Ansätze mit der größten Wirkung aufzuspüren.

Unsere Philosophie:

Als Interimsmanager Personal übernehme ich die Ergebnisverantwortung für den Auftrag
Sie bezahlen ein Ergebnis - kein Konzeptpapier.

Überbrückung von Vakanzen oder Projekte

Allen Situationen ist gemein, dass etwas nicht mehr so funktioniert wie sont üblich.

Können Sie noch über folgende Anekdote schmunzeln ?

Die Geschichte über 4 Kollegen namens JEDER, JEMAND, IRGENDJEMAND und NIEMAND:
Eine wichtige Arbeit war zu erledigen und JEDER war sicher, dass sich JEMAND darum kümmert.
IRGENDJEMAND hätte es tun können, aber NIEMAND tat es.
JEMAND wurde wütend, weil es JEDER's Arbeit war.
JEDER dachte, IRGENDJEMAND könnte es machen,
aber NIEMAND wusste, dass JEDER es nicht tun würde.
Schließlich beschuldigte JEDER JEMAND, weil NIEMAND tat,
was IRGENDJEMAND hätte tun können.